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本公司中标宁波环球置业《绩效考核体系优化设计》项目

发布时间: 2017-05-31 访问量:[1531]

    本月25日,本公司中标宁波环球置业有限公司《绩效考核体系优化设计》项目。

    宁波环球置业有限公司作为浙江海港集团下属的国有房地产开发企业,自成立之日起,逐步建立了相应的组织架构、管理(业务)流程和薪酬制度。但公司在实际运营中,职能部门的设置及职责边界、管理(业务)流程及薪酬制度也暴露出一些问题,如部门职能界定不清、薪酬水平均衡化、绩效考核流于形式,且激励性不强,影响了管理人员和员工主动性、创造性、积极性。公司决策层为改变这一现象,拟对公司现有管理现状进行梳理,明确岗位职责,规范企业运行,优化薪酬结构,强化绩效考核,以鼓舞员工士气,提高工作绩效。为此,公司通过《宁波环球置业有限公司绩效优化咨询服务项目》招标、议标,最后从三个投标单位中,确定宁波江北天一企业管理咨询公司为中标单位 。

     本设计项目的设计原则为:
    1、明确部门职能和岗位职责,理清管理关系。
    2、设计的考核规则体现公平性、激励性、团队性、绩效导向性。
    3、部门经理及以下岗位的年薪、绩效奖励与完成公司(部门)的经营目挂钩,创导注重结果、共同成长的企业文化。
    本项目设计的主要内容为:
    1、根据现有公司组织构架和未来发展需要,指导甲方编写公司岗位描述(岗位说明书)。
    2、对公司现有绩效考核体系及绩效奖励办法进行梳理,提出存在的问题。
    3、对原考核考核体系和和规则绩效优化设计
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