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本公司承接宁波顺和企业联合体第二个五年规划设计

发布时间: 2018-05-31 访问量:[15]

    五年前,宁波顺和联合企业委托本公司规划设计了第一个五年规划。五年来,“一五”规划指导着宁波顺和企业联合体的发展,五年的规划目标顺利完成,公司的经营规模迅速得到扩大,经营收入成倍增长,企业利润大幅上升,取得了令人满意的结果。日前,公司决策层决定继续聘请manbetx正网,为他们设计第二个五年规划。现已完成公司的问卷调查和员工访谈,预计6月底完成该公司的“二五”规划。

“二五”规划,将集中在以下几个方面展开设计:

1、 确定联合体发展思路(基本原则、业务范围、目标市场、行业地位、品牌建设、管理模式、社会责任等);
2、 完善联合体(公司)治理结构(股权结构、组织架构、决策体制、议事规则(股东会、监事会、董事会、总裁办公会议、各下属公司总经理办公会议)、职工代表大会、专业顾问委员会等);
3、 实行预算管理(收入预算、管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算、工资预算、奖励预算等),节约成本费用,规避财务风险,强化财务监督;
4、 加强薪酬福利制度与激励机制建设(联合体内各下属公司薪酬福利的特殊性与公平性、有股份的老员工与后进入企业的新员工在收入分配上的合理性、核心员工的股权激励与留人措施等);
5、 逐步试行绩效考核,建立以绩效为导向的奖励政策(提成奖励的比例分别设定,体现联合体内部的公平和外部公平);
6、 提升企业文化水平(组织培训,提升干部的管理水平,提高员工的专业技能和职业道德,强化归属感、忠诚度、责任心,建立和谐上下级关系和员工关系等)。
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